3-yanvar kuni ertalab Dongsheng Carpet Group o'zining 2026 yilgi Ishni joylashtirish konferentsiyasini boshladi. Rais Fei Xongde yig‘ilishga raislik qildi va nutq so‘zladi. Guruhning yuqori rahbariyati, ishlab chiqarish va funktsional bo'limlari va texnik guruhlari rivojlanish strategiyalari va oldinga siljish yo'lini muhokama qilish uchun yig'ilishdi.
Mavjud rivojlanish holatidan kelib chiqqan holda, yig'ilishda sanoatning raqobatbardosh landshafti tahlil qilindi va 2026 yilga mo'ljallangan rivojlanishning asosiy yo'nalishi aniqlandi, bu esa guruhning murakkab muhitda yuqori{1}}yuqori yutuq va yuqori sifatli rivojlanishiga kuchli sur'at kiritdi.
Yig‘ilishda rais Fei Xongde “mijoz{0}}markazlilik” rivojlanish konsepsiyasidan kelib chiqqan holda “qiyinchilikda qanday omon qolish” asosiy masalasiga e’tibor qaratuvchi uchta aniq rivojlanish yo‘lini taklif qildi, bu yo‘llar barcha xodimlar uchun oldinga yo‘l ko‘rsatadi.
Qiyinchilikda foyda marjasini diqqat bilan hisoblash kerak. Barcha xodimlar ishlab chiqarish jarayonining har bir bo‘g‘inida potentsialni ishga solib, boshqaruv va xizmat ko‘rsatishning har bir detalida sifatni oshirib, “tejamkorlik – samaradorlik, tejamkorlik esa – raqobatbardoshlik” falsafasini qabul qilishlari kerak. Xom ashyoni xarid qilishda tannarxni nazorat qilish, ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish va modernizatsiya qilish yoki energiya sarfini aniq qisqartirish bo‘ladimi, biz mukammallikka intilishimiz va har jihatdan puxta bo‘lishimiz kerak. Kompaniyaning -potentsialni ishga solish va samaradorlikni oshirish bo‘yicha keng ko‘lamli sa’y-harakatlari orqali biz har bir tejamkorlikni aniq foydaga aylantiramiz, kuchli xarajat va sifat kafolati bilan mijozlarga xizmat ko‘rsatish uchun mustahkam poydevor yaratamiz va shiddatli bozor raqobatida mustahkam o‘ringa ega bo‘lamiz.
– Bozor korxonaning hayotiy tarmog‘i bo‘lsa, qanchalik qiyin bo‘lsa, shunchalik faol bo‘lishimiz kerak. Dongshengning bozor tartibi joriy ichki bozorda cheklanmasligi kerak, biz tanish doiralardan chiqib ketishga jur'at etishimiz va kengroq makonda yangi imkoniyatlarni izlashimiz kerak. Bir tomondan, biz ichki bozorni rivojlantirishimiz, mijozlar talablarini tushunishimiz, yangi mijozlar guruhlarini o'rganishimiz, mijozlar qurilishini optimallashtirishimiz, shu bilan birga yangi bozor imkoniyatlarini chuqur o'rganishimiz kerak; Boshqa tomondan, biz butun dunyo bo'ylab qarashimiz, xalqaro bozor tartibini ochiq ko'rish bilan rejalashtirishimiz, savdo modellarini yaratishimiz, transchegaraviy hamkorlik va xorijdagi joylashuvning samarali yo'lini o'rganishimiz, Dongsheng mahsulot va xizmatlarini global miqyosga olib chiqishimiz va kompaniyaning global bozordagi mavqeini yanada kengroq bozor va ko'proq diversifikatsiyalangan mijozlarga xizmat ko'rsatish bilan oshirishimiz kerak.
Asosiy raqobatbardoshlik korxona uchun "balast tosh" dir va innovatsiyalar asosiy raqobatbardoshlikni shakllantirishning kalitidir. Butun kompaniya texnik tadqiqotlar, texnologik innovatsiyalar va texnik transformatsiyalarni birinchi o'ringa qo'yishi, mijozlarning qondirilmagan talablariga e'tibor qaratishi, yangi yo'nalishlar va yangi yo'llarni o'rganishi kerak. Biz tadqiqot va ishlanmalarga investitsiyalarni ko'paytiramiz, texnologik jamoani qiyinchiliklarni engib o'tishga rag'batlantiramiz va mahsulot ishlashi, ishlab chiqarish uskunalari va xizmat ko'rsatish rejimlarida yutuqlarni izlashga harakat qilamiz; Shuningdek, biz innovatsion qobiliyatni faollashtirishimiz, har bir xodimni innovatsiyalar ishtirokchisi va haydovchisiga aylantirishimiz kerak. Uzluksiz texnik va namunaviy innovatsiyalar orqali biz yuqori{3}}sifatli mahsulotlar, samarali xizmat ko‘rsatish va ilg‘or texnologiyalar bilan diversifikatsiyalangan mijozlar va shaxsiylashtirilgan talablarni qondirish uchun boshqalar takrorlay olmaydigan noyob afzalliklarni ishlab chiqamiz, “mijoz{5}}markazlilik” konsepsiyasini amalda qo‘llaymiz va effektlarga erishamiz.
Bu uch yoʻl bir-birini toʻldiradi, asosiy ustunlik har doim “mijoz{0}}markaziyligi atrofida boʻlishi kerak, bu nafaqat qiyinchilikka duch kelish, balki uzoq muddatli rivojlanish-dir. 2026-yilning yangi nuqtasida turib, Dongsheng Carpet Group kompaniyasining barcha kadrlar, strategik rejalashtirishga e'tibor qaratadigan va innovatsiyalarga yo'naltirilgan, tejamkor boshqaruvga asoslangan holda, o'z sa'y-harakatlarini birlashtiradi, mashaqqatli mehnat orqali yangi bobni yozadi, mijozlar ishonchini ajoyib natijalar bilan qaytaradi va Guruh uchun yuqori{4}!}sifatli rivojlanishning yangi kelajagini yaratadi.
Mijozlarga-yo'naltirilgan, yaxshi kelajakka intiluvchi-Dongsheng xalqi doimo yo'lda!
